MIND-CONCEPT-consulting (Inh. Heike Lube), setzt die Essenz aus 24 Jahren Beratungs- und Personalentwicklungspraxis in einem optimierten Konzept in Wert. Heike Lube bildete sich als Wirtschaftgeographin in Deutschland und Frankreich aus wie auch an der RWTH Aachen im Studiengang „Internationale Technische und Wirtschaftliche Zusammenarbeit“ bei Prof. Dr. Dr. Werner Gocht.

In ihrer weiteren akademischen Karriere absolvierte sie einen postgradualen Master bei Prof. Dr. Rolf Arnold, TU Kaiserslautern in „Adult Education“, und bildete sich zur zertifizierten Profilpassberaterin aus, sowie zum ZBB Zertifizierten Betrieblichen Bildungsberater nach AZAV.

Sie gründete mit einem Partner die Managementberatung EURO PHIL Consulting Group, mit der bundesweit und internationale Beratungsmandate in der betrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung betreut wurden in zumeist langjährigen Mandaten für führende Industriemandanten wie z.B. Mannesmann, Robert Bosch, Volkswagen, Faurecia, DaimlerBenz und AREVA, NBAD National Bank of Abu Dhabi, Algérie Télécom - aber auch für eine größere Zahl von Mittelständlern und KMU’s. Dieses Unternehmen wurde bis 2014 erfolgreich verkauft.

Kernthema der Arbeit von H. Lube ist die Kompetenzentfaltung und –Integration in die Leistungsperformance des Unternehmens in allen Übergangs- und Umbruchsituationen. Sowohl für das Unternehmen wie auch für die Persönlichkeit des Einzelnen kann ein gezielt gestalteter Umbruch oder Übergang ohne Disruption der Kompetenzentwicklung von Statten gehen – gerade unter innovativer Nutzung von Diversity-Effekten.

Hierin liegt ein Schwerpunkt auf der optimierten Bildungsentwicklung, wozu auch unter H. Lube’s Moderation ein internationales EU-Förderprojekt („PHOENICE – der Bildungskompass“) mit Partnern aus 4 EU-Ländern (Frankreich, Italien, Niederlande, Deutschland) durchgeführt wurde.

Die Tätigkeit umfasst den Übergang der Persönlichkeit von Schule zu Ausbildung, von Studium zum Beruf oder von Karrierestufe zu Karrierestufe, aber auch Berufswechsel, Wiedereingliederungssituationen oder Entsendesituationen wie aber auch eine adäquate Nutzung der Kompetenzen in einer zweiten Karriere über den offiziellen Ruhestandszeitpunkt hinaus. Ebenso wird die Seite der „Agilität“ der Organisation beleuchtet, und hier die Integrationskompetenz durch die Unterstützung von MIND-CONCEPT mit den vielschichtigen Herausforderungen im Dialog mit dem Mandanten in Übereinstimmung gebracht.

In diesem Zusammenhang wurde das Vorgängerunternehmen unter Leitung von H.Lube in einem Projekt in 2015 in der teilnehmerzentrierten Potenzialanalyse mit eignungsdiagnostischer Beleuchtung in Fallzahlen von über 5900 Teilnehmern tätig. H.Lube führte im Projekt mit Partnern mit anerkannter Expertise in der beruflichen Potenzialerhebung in Online-Assessment Verfahren die Leitung der Moderation von über 221 dezentral zu organisierenden Vor-Ort-Events durch, sowie die analytische Auswertung und die Ergebniskommunikation an die Teilnehmer in coachenden Einzelgesprächen.

Die systemische Verbindung der organisationsspezifischen wie auch der persönlichkeitszentrierten Sichtweise führt zu innovativen Ansätzen für die Umsetzung der Analyseerkenntnisse und zu einer situationsspezifischen Integration in eine zunehmend ‚agilere‘ Organisation durch besser positionierte Kompetenzen gegenüber dem Gesamtbild von Erwartungen – den betrieblichen, und den persönlichen. Instrumente wie Coaching und unternehmensspezifische Supervision sind Bestandteil des methodischen Repertoires. Herausforderungen wie die fortschreitende Digitalisierung, aber auch die Unternehmensnachfolge oder ein „performance drain“ durch das Unternehmen verlassende Leistungsträger oder spezifischer Fachkräftemangel fordern Lösungen, die Synergie aus der Symbiose von individuellen, persönlichkeitsorientierten Perspektiven mit solchen der organisationalen Unternehmensentwicklung schaffen. MIND CONCEPT verfügt über akkumulierte und auch in mehreren Kulturen praxisgeprüfte Umsetzungserfahrungen. Ein fest gewachsenes Netzwerk von Fachexperten in kollegialer Interaktion, bestehend aus Wirtschaftswissenschaftlern, Ingenieuren, Psychologen, Soziologen und Pädagogen gewährleistet eine ergebnissichere Konzeptumsetzung. Unsere Beratungsprozesse und Berater werden von wissenschaftlichen Hilfkräften und Praktikanten unterschiedlcihster Fakultäten unterstützt. Dies fördert den Austausch universitärer Forschung und wissenschaftlicher Arbeitsweise und den praxisrelevanten Ansätzen.